為統(tǒng)籌推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化與效能提升，精準(zhǔn)錨定新一年發(fā)展方向，1月12日，阜陽集團(tuán)下屬符陽文旅公司召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，全面總結(jié)2025年發(fā)展成果，圍繞新階段目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)謀劃2026年發(fā)展路徑，以創(chuàng)新思維和務(wù)實舉措開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。阜陽集團(tuán)副總經(jīng)理、符陽文旅公司董事長譙棣升出席會議并部署工作，符陽文旅公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，符陽文旅各部門、子公司分別圍繞2025年工作成效與2026年發(fā)展構(gòu)想作匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域工作，對發(fā)展方向提出意見和建議，為后續(xù)工作開展理清思路、明確重點。譙棣升立足集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)整體布局，圍繞符陽文旅2026年重點任務(wù)作出全面部署，他強(qiáng)調(diào)：

面對新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，公司要明確以“文化深融合、業(yè)態(tài)再創(chuàng)新、體驗再升級”為核心方向，著力推動龍卦山以文養(yǎng)旅發(fā)展、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)校研學(xué)質(zhì)效，并持續(xù)優(yōu)化酒店管理等業(yè)務(wù)板塊，重點圍繞以下維度展開布局。

一是深化“以文養(yǎng)旅”，培育龍卦山文旅融合新動能。立足龍卦山生態(tài)與文化資源，打造龍卦山IP體系，深化與主流媒體、新媒體平臺合作，策劃四季主題營銷活動。強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動，拓展跨省市客源市場，提升“符陽文旅”品牌辨識度與影響力。

二是做強(qiáng)“研學(xué)板塊”，打造文旅公司核心優(yōu)勢。以課程體系化、基地標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化為抓手，全面升級研學(xué)產(chǎn)品。研發(fā)一批具有地域文化特色與教育內(nèi)涵的精品課程，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)研學(xué)實踐基地，加強(qiáng)師資培訓(xùn)與品牌推廣。

三是推動“服務(wù)提質(zhì)”，構(gòu)建酒管業(yè)務(wù)協(xié)同新格局。以提升客戶體驗與運營效率為中心，優(yōu)化酒店及配套服務(wù)體系。創(chuàng)新研發(fā)特色菜品，積極創(chuàng)建省級職工療養(yǎng)基地品牌，著力提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與個性化水平，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊客戶資源互通與價值增益。

四是強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，釋放一體化運營最大效能。緊扣集團(tuán)整體發(fā)展部署，針對當(dāng)前業(yè)務(wù)協(xié)同需求，著力構(gòu)建跨部門、跨板塊協(xié)作機(jī)制，推動營銷聯(lián)動、產(chǎn)品打包、服務(wù)銜接，促進(jìn)資源高效整合與業(yè)務(wù)深度聯(lián)動。通過品牌共建、渠道共享、數(shù)據(jù)互通，形成發(fā)展合力，全面提升整體市場競爭力與抗風(fēng)險能力。

會議要求，符陽文旅全體干部職工要凝聚合力、真抓實干，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，推動2026年各項目標(biāo)任務(wù)落實落地，要錨定集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，持續(xù)深耕核心業(yè)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展模式，奮力譜寫集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量。